CASAVO: intervista a Giorgio Tinacci.

Impresa: CASAVO , impresa da 4/500 Milioni di fatturato. Rappresentata da: Giorgio Tinacci , CEO e Fondatore. Video, intervista di...

Impresa:
CASAVO, impresa da 4/500 Milioni di fatturato.

Rappresentata da:
Giorgio Tinacci, CEO e Fondatore.

Video, intervista di:
Cheers il Podcast di Starting Finance. 

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Argomenti trattati nel video

00:00  Intro
01:06  Passione per l’imprenditoria
04:07  Sfide del lancio
09:18  Come ha raccolto i primi capitali
10:41  Cosa fa Casavo
18:06  Costo affitti a Milano
20:30  Momento di svolta
24:40  Gli errori più grandi
28:52  Come gestire la crescita
33:08  Come si comprerà casa domani?
36:10  Come educare gli utenti
38:41  Rebranding
42:55  Problemi delle scale up
51:08  Consigli

Sintesi dell'intervista a Giorgio Tinacci, Founder & CEO di Casavo

Introduzione

• Giorgio Tinacci ha fondato Casavo a 27 anni, dimostrando che è possibile avere successo come giovane imprenditore in Italia.
• Casavo sfrutta la tecnologia per innovare il settore immobiliare, uno dei più tradizionali.

Passione per l'imprenditoria

• Tinacci è cresciuto in una famiglia di piccoli imprenditori e ha sempre avuto la passione per l'imprenditoria.
• Ha studiato economia alla Bocconi, interessandosi subito alle StartUp.

Percorso imprenditoriale

• Dopo la laurea, ha lavorato in consulenza presso il Boston Consulting Group per meno di due anni.
• Ha deciso di fondare Casavo per combinare tecnologia e settore immobiliare.

Sfide del lancio

• 27 anni è stato difficile sia a livello professionale che personale.
• Ha iniziato a lavorare sul progetto nel 2017 e ha ottenuto il primo finanziamento (250.000€) da un investitore.

Cosa fa Casavo

• Casavo è una piattaforma residenziale che offre soluzioni rapide e trasparenti per vendere e comprare casa, l'innovazione portata nel mercato immobiliare di Casavo è fornire la possibilità al venditore dell'immobile di avere un acquirente subito disponibile per l'acquisto, Cavaso stessa la quale poi si impegnerà a venderlo sul mercato. 
  
  Nota :Divento: chi conosce il mercato immobiliare sa che gli affari si fanno quando si compra, e sa anche che ci sono una percentuale di venditori che hanno fretta di vendere e quindi sono disponibili a vendere a prezzi più bassi.
  
  
• Il servizio iniziale era orientato ai venditori, offrendo un acquisto immediato della casa.
• Successivamente, Casavo ha ampliato i servizi per includere anche gli acquirenti e ha iniziato a offrire mutui.

Momenti di svolta

• Il primo momento di svolta è stato nel 2019, con l'espansione in altre città italiane e l'internazionalizzazione.
• Un altro momento cruciale è stato nel 2021, con l'organizzazione del primo evento aziendale con tutto il team.

Errori e apprendimenti

• Gli errori principali riguardano la gestione delle persone, la focalizzazione delle attività e la gestione sostenibile del capitale.
• Tinacci sottolinea l'importanza di imparare dagli errori e di adattarsi continuamente.

Gestione della crescita

• Passare da pochi dipendenti a 400 ha comportato molta responsabilità.
• È fondamentale che il team creda nella missione aziendale.
• Tinacci dedica gran parte del suo tempo alla visione strategica, alla gestione delle persone e agli investitori.

Innovazione nel processo di acquisto della casa

• In futuro, il processo di acquisto della casa sarà più simile a un'esperienza e
• commerce, con maggiore controllo e fluidità per l'utente.
• Casavo mira a diventare un punto di riferimento per la compravendita di case con un'esperienza integrata e digitale.

Marketing e comunicazione

• Inizialmente, Casavo ha collaborato con agenzie immobiliari per catalizzare i venditori.
• Oggi il marketing è principalmente online, anche se le agenzie immobiliari rimangono importanti.

Rebranding

• Casavo ha recentemente fatto un rebranding per riflettere la trasformazione da piattaforma di air buyer a Marketplace completo.
• Il rebranding mira a rendere il marchio più fresco e riconoscibile a livello europeo.

Sfide attuali per le scale-up

• Il contesto attuale è difficile per le startup e le scale
• up a causa della crisi economica e delle valutazioni basse.
• Casavo ha preso decisioni difficili come il taglio dei costi pergarantire la sostenibilità a lungo termine.

Consigli per i giovani imprenditori

• Fare qualcosa per cui si ha passione.
• Costruire qualcosa che si vorrebbe mantenere per tutta la vita.
• Avere un team di persone talentuose e che credono nella missione aziendale.

Conclusione

• La passione è fondamentale per sostenere il lungo percorso imprenditoriale.
• Tinacci ha anche un progetto personale nel settore del vino, che insegna l'importanza delle scelte a lungo termine.

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